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La reprise de l'activité et les plans d'urgence

 

L'objectif de cette rubrique est de vous faire part de nos recommandations en cas de sinistre important, difficilement maîtrisable et le plus souvent médiatisé.

C'est le comportement adopté par la filiale, tel qu'il est perçu par le grand public, qui va en grande partie déterminer la reprise de l'activité.
Les recommandations qui suivent vous permettront de limiter les conséquences aussi bien matérielles que morales d'un sinistre et, indirectement, favoriseront une reprise plus rapide de l'activité.

Il est toutefois important de souligner qu'il n'existe pas de méthode unique et que notre démarche a poursuit un objectif de sensibilisation devant permettre à chaque société de trouver sa propre méthode en fonction des spécificités de son métier.
Définition & Objectifs

Nos recommandations

puce_fleche.gif (278 octets) Définition & Objectifs
Un plan de secours consiste en une liste de procédures précises à respecter en cas de sinistre majeur.

Ce plan permet notamment de déterminer par avance les personnes à contacter et les actions à entreprendre, autant d'éléments qui permettront une reprise plus rapide de l'activité en limitant les conséquences du sinistre.
L'existence, préalable au sinistre, d'un plan de secours connu des responsables doit permettre d'éviter toute improvisation qui pourrait se révéler catastrophique pour la société et pour le groupe.
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puce_fleche.gif (278 octets) Nos recommandations
puce02.gif (148 octets)Réduire les conséquences d'un sinistre

Les responsables des secteurs doivent répondre aux questions relatives à l'organisation pour éviter et réduire les risques dans l'immédiat (sauvegarde des ressources) et après l'incident (sauvegarde des objectifs). Chaque secteur doit proposer des mesures préventives:

  • Plan d'urgence : alerte, évacuation, appel et accueil des secours
     
  • Plan de communication en cas d'incident majeur (communication interne et relations avec les médias)
     
  • Procédures dans le cadre de rappel de produits
     
  • Plan de sauvetage : plan Orsec, sauvegarde des bâtiments et matériels (gardiennage)
  • Plan de dépannage inter-sociétés
     
  • Procédures de back-up informatique (protection des données)
     
  • Plan de redémarrage : Il est important de définir avant tout sinistre les démarches à effectuer auprès des administrations et services (EDF, GDF...), il est également important de prévoir l'enlèvement des déblais.
     
  • Plan de financement : concerne les risques catastrophiques, il s'agit ici de financer le sinistre tout en protégeant les résultats financiers de la société. (assurance perte d'exploitation, post financement bancaire, auto-financement...)
puce02.gif (148 octets)Moyens
  • Organisation humaine : la cohérence et l'efficacité des actions menées par les équipes de premières Intervention (EPI) mises en place sur les sites principaux du groupe est un moyen essentiel de réduire les conséquences d'un sinistre.
    Leur action doit être rapidement relayée par celle des professionnels.
     
  • Communication de crise: il convient d'être préparé à ce genre de communication pour éviter toute hésitation, maladresse et improvisation qui ne conduirait qu'à aggraver les conséquences potentielles du sinistre.
  • Organisation matérielle : issue des recommandations lors des visites de prévention et d'ingénierie, elle est la base de la sécurité sur les sites du groupe LVMH. Elle est contrôlée régulièrement par les ingénieurs lors de leurs différentes visites.
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